Rechtbank Den Haag, 21-07-2015, ECLI:NL:RBDHA:2015:8689, AWB - 15 _ 1554
Rechtbank Den Haag, 21-07-2015, ECLI:NL:RBDHA:2015:8689, AWB - 15 _ 1554
Gegevens
- Instantie
- Rechtbank Den Haag
- Datum uitspraak
- 21 juli 2015
- Datum publicatie
- 3 augustus 2015
- ECLI
- ECLI:NL:RBDHA:2015:8689
- Formele relaties
- Hoger beroep: ECLI:NL:GHDHA:2016:2012, Bekrachtiging/bevestiging
- Zaaknummer
- AWB - 15 _ 1554
Inhoudsindicatie
Eiseres heeft in haar loonaangiften op grond van de WVA de afdrachtvermindering onderwijs toegepast voor haar werknemers. De rechtbank oordeelt dat eiseres niet aannemelijk heeft gemaakt dat de werknemers opleidingen hebben gevolgd die in aanmerking komen voor toepassing van de afdrachtvermindering. De werknemers zouden de BBL-opleidingen Ondersteunende vorming houtberoepen niveau 2, 3 dan wel 4 hebben gevolgd, maar tot de gedingstukken behoort slechts een voorstel van een trainingsbureau waarin wordt voorgesteld trainingen te verzorgen in het kader van Slimmer Produceren; de daadwerkelijk gesloten overeenkomst ontbreekt. Daarnaast zijn de certificaten die de deelnemers hebben behaald niet overgelegd waardoor niet kan worden vastgesteld welke opleiding daadwerkelijk is gevolgd. In de overgelegde praktijkovereenkomsten wordt slechts vermeld dat het een deelkwalificatie van een Crebo-opleiding betreft, ontbreken de wettelijk voorgeschreven bepalingen en komt het vermelde aantal uren niet overeen met het op de Crebolijst vermelde aantal uren. De rechtbank passeert het eerst ter zitting gedane bewijsaanbod nu uit de gedingstukken blijkt dat het eiseres reeds in een eerder stadium redelijkerwijs duidelijk moet zijn geweest dat verweerder vraagtekens zette bij de aard van de door de werknemers gevolgde opleidingen. Nu de rechtbank het niet aannemelijk acht dat de werknemers een opleiding hebben gevolgd waarvoor recht bestaat op toepassing van de afdrachtvermindering onderwijs wordt niet toegekomen aan de vraag of werknemers die een deelkwalificatie zouden volgen in aanmerking komen voor de afdrachtvermindering.
Uitspraak
Team belastingrecht
zaaknummers: SGR 15/1554 en SGR 15/1555
(gemachtigde: mr. D. Sternfeld),
en
Procesverloop
Verweerder heeft met dagtekening 29 april 2014 aan eiseres over de jaren 2012 en 2013 naheffingsaanslagen loonheffingen van € 31.681 respectievelijk € 26.581 opgelegd. Bij beschikkingen van dezelfde datum heeft verweerder voorts € 1.335 respectievelijk € 326 belastingrente in rekening gebracht.
Verweerder heeft bij uitspraak op bezwaar de naheffingsaanslagen alsmede de belastingrentebeschikkingen gehandhaafd.
Eiseres heeft daartegen beroep ingesteld.
Verweerder heeft een verweerschrift ingediend.
Eiseres heeft verzocht om uitstel van de mondelinge behandeling van de zaken. De rechtbank heeft dit verzoek op 21 mei 2015 afgewezen.
Eiseres heeft de rechtbank op 28 mei 2015 een pleitnota toegestuurd. Deze is in afschrift verstrekt aan verweerder.
Het onderzoek ter zitting heeft plaatsgevonden op 29 mei 2015.
Namens eiseres zijn verschenen [gemachtigden] , kantoorgenoten van de gemachtigde, [namen] , bestuurders van eiseres, en [naam 1] .
Verweerder heeft zich laten vertegenwoordigen door [vertegenwoordigers]
.
Verweerder heeft ter zitting een pleitnota voorgedragen en exemplaren daarvan overgelegd aan de rechtbank en aan eiseres.
Overwegingen
Feiten
1. Eiseres is op 24 mei 2003 opgericht en haar activiteiten bestaan uit het vervaardigen van deuren, ramen en kozijnen van hout, het drijven van een timmerfabriek en het verhandelen van de producten uit deze timmerfabriek.
2. [naam 2] Trainingen heeft eiseres op 26 maart 2012 een voorstel gedaan voor het verzorgen van trainingen in het kader van Slimmer Produceren. In dit voorstel is onder meer het volgende opgenomen:
“Stap 2: Aanpak trainingen Slimmer Produceren
Het programma van Slimmer Produceren is erop gericht dat in deze tijd, waarin het voor een
organisatie best moeilijk te halen is, de eerste winst erin gelegen is om intern de zaken slimmer te
doen. De interne processen dienen naadloos op elkaar afgestemd te worden. Hierbij dient eenieder
zich kritisch af te vragen: ‘hoe doen we het nu?’ en ‘hoe hebben we onze samenwerkingsprocessen
ingericht?’
Deelnemers zullen aangesproken worden op hun eigen regelvermogen. Ook wordt actief ingegaan op
de communicatieve vaardigheden die men nodig heeft om zo’n proces te kunnen ondersteunen. Dan
gaat het om: assertiviteit, gespreksvoering, conflicthantering, etc.
Het programma (te vinden in de bijlage) bevat een optimale mix van enerzijds cultuurgerichte en
intermenselijke vaardigheden en anderzijds een aantal structuurgerichte vaardigheden die als doel
hebben het proces blijvend te verbeteren. Lean Manufacturing staat hierin centraal. Om dit op
gestructureerde wijze in te zetten, stellen wij voor om een trainingstraject uit te voeren waarbij
vooral aandacht zal worden besteed aan het volgende:
• ‘Veranderbewust’ maken van de deelnemers;
• Trainen van communicatieve eigenschappen;
• Verbeteren van samenwerkingsverbanden;
• Trainen van Lean Manufacturing technieken om te komen tot mogelijke besparingen.
Tijdens deze trainingen wordt kennis overgedragen en getraind op het ontwikkelen van inzicht en
vaardigheden. Aan het einde van de training krijgt de groep een praktijkopdracht mee waardoor de
nieuwe verworvenheden worden omgezet in nieuw gedrag op de werkvloer. Tussen de trainingen
door gaat de groep met de nieuwe verworvenheden dus zelf actief aan de slag om onder toezicht van
de trainer in de eigen praktijk het veranderproces te effectueren. De leidinggevenden hebben tijdens
het gehele traject de rol als interne begeleider.