Rechtbank Gelderland, 12-12-2016, ECLI:NL:RBGEL:2016:7110, 5398402
Rechtbank Gelderland, 12-12-2016, ECLI:NL:RBGEL:2016:7110, 5398402
Gegevens
- Instantie
- Rechtbank Gelderland
- Datum uitspraak
- 12 december 2016
- Datum publicatie
- 17 januari 2017
- ECLI
- ECLI:NL:RBGEL:2016:7110
- Zaaknummer
- 5398402
Inhoudsindicatie
Verzoek van de werkgever tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst vanwege verstoorde arbeidsverhouding (artikel 7:669 lid 3 onder g BW). Ernstige en duurzame verstoring van de arbeidsverhouding tussen werkgever en werknemer. Deze verstoring is in hoge mate veroorzaakt door het handelen en nalaten van de werkgever, waarbij de werkgever veel te snel gericht is geweest op de beëindiging van de arbeidsovereenkomst. Omdat de rol van de werknemer niet volledig afwezig is, wordt de arbeidsovereenkomst ontbonden. De kantonrechter kent een transitievergoeding toe en een billijke vergoeding van € 50.000,00.
Uitspraak
beschikking
RECHTBANK GELDERLAND
Team kanton en handelsrecht
Zittingsplaats Arnhem
zaakgegevens 5398402 \ HA VERZ 16-304 en 5506438 \ HA VERZ 16-343 \ 475 \ 28195
uitspraak van 12 december 2016
beschikking
in de zaak van
de besloten vennootschap met beperkte aansprakelijkheid [verzoeker] Exploitatiemaatschappij B.V.
gevestigd te [woonplaats]
verzoekende partij
gemachtigde mr. E. Boerma
en
[voornaam verweerder] [verzoeker]
wonende te [woonplaats]
verzoekende partij
gemachtigde mr. A.J.M. van Haaren
Partijen worden hierna [verzoeker] en [verzoeker] genoemd.
1 De procedure
Het verloop van de procedure blijkt uit:
- het verzoekschrift van 27 september 2016, ingekomen ter griffie op 28 september 2016;
- het verweerschrift van 9 november 2016;
- de brief van de gemachtigde van [verzoeker] d.d. 14 november 2016 met bijlage;
- de mondelinge behandeling van 16 november 2016 mede inhoudende de pleitnotitie van de gemachtigde van [verzoeker] .
2 De feiten
[verzoeker] , geboren op 20 april 1978, treedt op 1 november 2012 in dienst van [verzoeker] en is laatstelijk werkzaam als Bedrijfsleider Sloopwerken en Infra tegen een salaris van € 4.947,00 bruto per maand, exclusief 8% vakantietoeslag en een vaste bonus van 4% van zijn jaarsalaris. [verzoeker] is lid van het Management Team (MT) van [verzoeker] .
Op donderdag 25 augustus 2016 vindt het beoordelingsgesprek van [verzoeker] plaats met zijn leidinggevende [...] ( [voornaam verzoeker] ) [verzoeker] (Algemeen Directeur) in aanwezigheid van L. [HR-functionaris] (HR-functionaris).
[...] [verzoeker] en [verzoeker] hebben op vrijdag 26 augustus 2016 een regulier werkoverleg.
[...] [verzoeker] belt zaterdagavond 27 augustus 2016 met [verzoeker] . De aanleiding voor [...] [verzoeker] is de gang van zaken tijdens het beoordelingsgesprek op 25 augustus 2016.
In het beoordelingsformulier d.d. 31 augustus 2016 heeft [verzoeker] het beoordelingsgesprek van 25 augustus 2016 schriftelijk vastgelegd, waarin als laatste opmerking het volgende is opgenomen.
Nadere vastlegging beoordelingsgesprek 2016 in afzonderlijke bijlage:
Gezien de discussie en het verloop van het gesprek heeft [voornaam verzoeker] [verzoeker] besloten enkele zaken formeel nader vast te leggen in bijgevoegde bijlage. Deze bijlage maakt integraal onderdeel uit van het beoordelingsformulier 2016.
In de bijlage bij het beoordelingsformulier d.d. 31 augustus 2016 staat het volgende.
Nadere verslaglegging van verloop gesprek/besproken zaken:
1. De insteek van het gesprek was een beoordelingsgesprek door [voornaam verzoeker] [verzoeker] als leidinggevende en [...] [HR-functionaris] als HR Functionaris. De structuur voor dit gesprek is de vastgestelde beoordelingsprocedure binnen [verzoeker] Exploitatiemaatschappij B.V. Echter het gesprek kreeg een vreemde wending als gevolg van het feit dat [voornaam verweerder] het beoordelingsformulier zelf niet had ingevuld en de regie trachtte te voeren rondom dit beoordelingsgesprek, aan de hand van een door hem zelf opgesteld memo met onderwerpen rondom Commercie, Kwaliteit, Organisatiewijzigingen etc. Deze aanpak van [voornaam verweerder] leidde tot een vervelende discussie rondom voorbereiding en uitvoering van het beoordelingsgesprek. [voornaam verweerder] stelde hierbij de aanlevering van het beoordelingsformulier door [...] [HR-functionaris] op oncollegiale wijze ter discussie. Dit is niet relevant zeker gezien het feit dat [voornaam verweerder] als MT-lid zelfstandig bij deze formulieren kan en tevens proactief richting [HR-functionaris] had kunnen handelen om hieromtrent een onnodige discussie te vermijden. Samenvattend concludeert [voornaam verzoeker] [verzoeker] derhalve dat [voornaam verweerder] het beoordelingsgesprek niet volgens de vastgestelde procedure heeft voorbereid, maar [voornaam verzoeker] wenst desondanks wel het beoordelingsgesprek volgens de vastgestelde procedure voort te zetten.
(...)
Samenvatting gesprek
[voornaam verweerder] vermijdt de echte inhoudelijke discussie aangaande zijn eigen functioneren maar is wel continue bezig met zijn positie in de toekomst en wenst deze afgedekt te hebben.
Het verloop van het beoordelingsgesprek 2016 en de houding van [voornaam verweerder] ten aanzien van het telkens weer ter discussiestellen van bekende zijnde zaken is naar mening van [voornaam verzoeker] [verzoeker] teleurstellend en voelt niet goed. [voornaam verzoeker] [verzoeker] heeft derhalve op zaterdag 27 augustus initiatief genomen [voornaam verweerder] te bellen om dit te evalueren, met eveneens een discussie tot gevolg en een versterking van het onbevredigende gevoel aan de zijde van [voornaam verzoeker] [verzoeker] . Van een MT-lid zou een andere houding en aanpak verwacht mogen worden om hiermee op een constructieve wijze een bijdrage te leveren aan goede functievervulling en het behouden/verkrijgen van het volledige vertrouwen van de Directie.
Ter realisatie van de noodzakelijke constructieve verbeteringen in de houding en het functioneren van [voornaam verweerder] , worden deels in aanvulling op de afspraken in het beoordelingsformulier 2016, de volgende afspraken gemaakt:
1. de werkwijze en uitvoering van de functie van Bedrijfsleider S&I zal in de aankomende periode door [voornaam verzoeker] [verzoeker] aan de hand van de bestaande concrete afspraken/doelstellingen worden gemonitord.
2. eind januari 2017 zal opnieuw een formeel beoordelingsgesprek ingepland worden. Hierin zal opnieuw gekeken worden of het functioneren is verbeterd en gegroeid. Tevens dan zal door [voornaam verzoeker] opnieuw het salaris en de eventuele opleidingsbehoefte worden bezien.
[verzoeker] overhandigt [verzoeker] op maandag 5 september 2016 in de middag het beoordelingsformulier met bijlage met het verzoek tot ondertekening hiervan over te gaan. [verzoeker] belt diezelfde avond met [...] [verzoeker] en deelt hem mee dat hij het niet eens is met deze stukken en niet tot ondertekening hiervan overgaat.
Op dinsdag 6 september 2016 vindt in de ochtend een gesprek plaats, waarbij - naast [...] [verzoeker] en [verzoeker] - eveneens [HR-functionaris] en J. [controller] (Controller) aanwezig zijn. [verzoeker] is na dit gesprek naar huis gestuurd met de opdracht om uiterlijk donderdag 8 september 2016 voor 17.00 uur schriftelijk te reageren.
[verzoeker] heeft op donderdag 8 september 2016 als volgt gereageerd.
Beoordelingsgesprek donderdag 25 augustus 2016
Tijdens het gesprek werd ik bij alle punten die ik aangaf aangesproken en aangevallen op emotionele wijze door [voornaam verzoeker] . Regelmatig kreeg ik niet de mogelijkheid om uit te praten bij het geven van mijn gevraagde inbreng. De structuur van het beoordelingsgesprek geeft hier juist de mogelijkheid voor. De punten 2.A tot en met 2.D vragen duidelijk om inbreng van de medewerker zelf. Daarnaast is het altijd mijn intentie om door middel van ingebrachte punten de organisatie te verbeteren. Helaas vatte [voornaam verzoeker] alles op als een persoonlijke aanval op hem of collega’s.
Gezien de wijze van communicatie van [voornaam verzoeker] en de zichtbare emotie bij hem heb ik besloten een aantal zaken niet bespreekbaar te maken welke ik wel had voorbereid. Dit met als doel dat het beoordelingsgesprek verder kon gaan. Voor mij was het beoordelingsgesprek afgerond, ik had immers antwoord op de door mij gestelde vragen en de beoordeling door [voornaam verzoeker] is volledig doorlopen en hadden we twee concrete afspraken gemaakt.
(...)
Tijdens het gesprek gaf ik aan dit gesprek op papier voorbereid te hebben met persoonlijke aantekeningen over verschillende onderwerpen net zoals ik het ieder jaar voorbereid. [voornaam verzoeker] gaf toen op emotionele wijze aan dat het niet in de structuur van het beoordelingsgesprek was.
Op vrijdag 9 september 2016 vindt er om 8.00 uur een gesprek plaats. Bij dit gesprek was - naast [...] [verzoeker] en [controller] - ook de advocaat van [verzoeker] (mr. E. Boerma) aanwezig. [...] [verzoeker] heeft het gesprek geopend, waarna het gesprek is voortgezet door [controller] en Boerma. Boerma heeft tijdens het gesprek aangegeven dat [verzoeker] de arbeidsovereenkomst met [verzoeker] wenst te beëindigen en dat [verzoeker] op non-actief wordt gesteld.
Volgens afspraak komt [verzoeker] op dinsdag 13 september 2016 bij [verzoeker] voor het inleveren van de aan hem ter beschikking gestelde bedrijfseigendommen (inclusief auto). Daarbij is tussen [verzoeker] en [verzoeker] een discussie ontstaan over de vraag of een map met visitekaartjes op de (werk)kamer van [verzoeker] van [verzoeker] is of van [verzoeker] .
[...] [verzoeker] heeft bij brief van 14 november 2016, onder meer, het volgende verklaard.
De manier waarop [voornaam verweerder] [verzoeker] zich tijdens het beoordelingsgesprek van 25 augustus 2016 en daarna heeft opgesteld heeft mij verbaasd en razend gemaakt. Terwijl het ging om zijn (!) beoordeling, had [voornaam verweerder] [verzoeker] van alles aan te merken op de [verzoeker] -organisatie, onze HR functionaris, en wilde hij betere arbeidsvoorwaarden. Als ik weer terug wilde naar waar het gesprek voor bedoeld was, keek [voornaam verweerder] [verzoeker] mij aan of ik gek was. Ik kreeg helemaal geen vat op hem en zat ten opzichte van mij misplaatste superioriteit uit te stralen. Hij accepteerde gewoon niet dat ik zijn baas ben en bepaal wat er gebeurt (houding van ik ben dom en [voornaam verweerder] [verzoeker] is slim)
Het is allemaal nog erger geworden nadat ik hem op zaterdagvond 27 augustus heb gebeld om mijn zorgen uit te spreken en hem te wijzen op zijn onfatsoenlijke gedrag. Alles is daarna ruzie geworden, zonder enige reflectie van [voornaam verweerder] [verzoeker] . [voornaam verweerder] [verzoeker] straalt ook voortdurend uit dat mijn gezondheidsproblemen tot zodanige emoties leiden dat hij me niet meer al te serieus hoeft te nemen. Zijn verweerschrift staat ook bol van zinspelingen op dit punt. Dit slaat helemaal nergens op maar typeert hem wel. Op een of andere manier is [voornaam verweerder] [verzoeker] er in geslaagd om bij mij weerstand op te roepen die ik bij mezelf niet vaak zie. Daar heb ik nu wel mee te dealen; terug te draaien is het ook niet meer. Het inzetten van enige vorm van mediation, zoals recentelijk door hem voorgesteld, gaat echt niet meer werken.
3 Het verzoek, het verweer en het tegenverzoek
[verzoeker] verzoekt de kantonrechter om de arbeidsovereenkomst met [verzoeker] te ontbinden op grond van artikel 7:671b lid 1 aanhef en onder a BW juncto artikel 7:669 lid 3 aanhef en onder g BW (verstoorde arbeidsverhouding) met inachtneming van artikel 7:671b lid 8 sub a BW en veroordeling van [verzoeker] in de kosten van dit geding.
[verzoeker] legt, kort gezegd, aan haar vordering ten grondslag dat sprake is van een zodanig verstoorde verhouding, dat van haar in redelijkheid niet kan worden gevergd de arbeidsovereenkomst voort te laten duren.
[verzoeker] voert gemotiveerd verweer. Hij voert aan dat de arbeidsverhouding niet duurzaam verstoord is en wat hem betreft ook weer volledig hersteld kan worden. Indien al zou moeten worden aangenomen dat sprake is van verstoring van de arbeidsverhouding, dan meent [verzoeker] dat zulks geheel, dan wel in overwegende mate, aan [verzoeker] is te wijten. Om die reden kan het verzoek tot ontbinding niet worden toegewezen.
[verzoeker] verzoekt om bij beschikking, voor zover mogelijk uitvoerbaar bij voorraad:
1. het verzoek tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst af te wijzen en [verzoeker] te veroordelen in de kosten van de onderhavige procedure, het salaris van de gemachtigde daaronder begrepen;
2. [verzoeker] te veroordelen en te verplichten om hem binnen 24 uur na betekening van deze beschikking toe te laten tot de overeengekomen werkzaamheden tot het moment dat de arbeidsovereenkomst tussen partijen rechtsgeldig is geëindigd, zulks onder verbeurte van een dwangsom van € 500,00 per dag dat [verzoeker] hiermee in gebreke blijft.
Mocht tot ontbinding van de arbeidsovereenkomst worden overgegaan, dan verzoekt [verzoeker] om bij beschikking, voor zover mogelijk uitvoerbaar bij voorraad:
3. aan hem een door [verzoeker] te betalen transitievergoeding toe te kennen van € 7.408,63, alsmede een billijke vergoeding van € 65.000,00, dan wel een door de kantonrechter in goede justitie te bepalen bedrag als billijke vergoeding;
4. bij het bepalen van de einddatum rekening te houden met de voor hem geldende opzegtermijn, zonder aftrek van de periode die is gelegen tussen de ontvangst van het verzoekschrift en de datum van dagtekening van de ontbindingsbeschikking;
5. het op hem rustende concurrentiebeding geheel, subsidiair gedeeltelijk (in temporele of geografische reikwijdte), te vernietigen, dan wel, bij gehele of gedeeltelijke handhaving van het concurrentiebeding [verzoeker] te veroordelen, een vergoeding van € 5.342,76 per maand voor iedere maand dat hij aan het concurrentiebeding gebonden zal zijn aan hem te betalen, dan wel een door de kantonrechter naar billijkheid vast te stellen bedrag;
6. [verzoeker] te veroordelen tot betaling aan hem van de wettelijke rente vanaf het tijdstip van opeisbaarheid van de onder 3 genoemde vergoedingen tot aan de dag van algehele voldoening;
7. [verzoeker] te veroordelen in de kosten van de onderhavige procedure, het salaris van de gemachtigde daaronder begrepen.
Op de standpunten van partijen wordt, voor zover relevant voor de beoordeling, hierna ingegaan.